Author Archives: Charlie Rivero Haedo

About Charlie Rivero Haedo

Expertise en Marketing, Relación con el cliente, Administración. Un apasionado por el hacer y por todos los que quieren hacer, 10 años en consumo masivo para La Campagnola, Arcor y Philip Morris y luego me sumé a un Carnal Bar (Bar-Restaurant / Emp. familiar). Hoy desarrollando zafran – Snacks Naturales, un emprendimiento de alimentación saludable. Contá conmigo para armado del equipo societario (sobre todo si es familiar), temas de marketing en consumo masivo y gestión de un bar.”

#Clase 15

Santi Magnin : Economía conductual http://elcerdocapitalista.blogspot.com.ar/ En las decisiones no todo es tan racional como parece. Ver cómo deciden nuestros clientes. Depende de cómo nos muestran el entorno, cómo tomamos las decisiones. #Default : Poner/ofrecer por default lo que querés que la gente haga/compre Sesgo de la evaluación conjunta: #concéntrese en su elemento (Basura gratis, resta) Sesgo de la disponibilidad : Si no lo vemos, no existe Sesgo del estereotipo cultural #Historia mata estadística No vendan con números, vendan con historias (Mensajero mata historia) Sesgo Continue reading →

#clase 14: Medición del impacto y Socialab

Medición del impacto – Diego Luzuriaga. Equitas -en el capital humano: Analizar si el impacto es paliativo(solución temporaria), transformador (generación a más largo plazo)  , sustentador (a perpetuidad). Ejemplo cuantificable: cuánto costaría generar este efecto a través de planes sociales, a perpetuidad por individuo. -en el capital social:  Evaluar cómo se multiplica el capital humano en la sociedad según alcance (a quienes involucra: la persona, su familia, la sociedad en general) y profundidad ( en qué nivel, con respecto a la realización del individuo: satisfacción necesidades Continue reading →

Clase 13 – Pedro Tarak

#clase 13 Pedro Tarak ( pedro@sistemab.org) “La pregunta para qué,  no qué, ni por qué,  me acompañó toda la vida.  Tiene que ver con el sentido, tiene respuestas infinitas ” El para qué tiene que ver con el horizonte que quiero “Cuando uno saca lo de adentro es innovador porque no hay nadie igual a uno” -Tomar decisiones alineando el “yo” con el “todo”: Yo Yo + Yo nosotros + Yo Tierra. -Venimos de una historia de fragmentos :  qué voy a hacer?¿plata , ONG, Continue reading →

#clase11 : Ejecución

#clase11 :  Ejecución Seba Javelier : ( Ecoexist y Tienda Tales ) Tito (Acadeu) Pablo  (Producteca)   -“Tener que cambiar cosas cada vez más espaciadamente es lo que me dice que estoy haciendo las cosas bien”  (Sebas) – Hacer dos cosas no es foco -Divídanse los roles: “Ver de lo muy iguales que éramos, lo poquito distintos que somos y ahí dividirnos” – Nos volvimos talibanes de hacer todo Lean – Parte de la ejecución es pensar más en la visión, tener un poco más Continue reading →

#Clase 9 : Socios, Equipo, Empleados, Cultura Organizacional

 Socios: -Hablar antes y plantear todos los “Que pasa sí” -Si te vas antes de los 2 años, te vas con nada porque todavía queda todo por hacerse, Lo que se hace del año 1 al 2 es mucho más que del 0 al 1. -Vesting: Ir ganando porcentaje de la empresa de acuerdo a objetivos o tiempo. -Hay que tener mucho cuidado con quién te asociás o a quién contratas. Vas a pasar más tiempo con ellos que con tu familia o tu pareja. Continue reading →

Talleres 14-05-2015

Email Marketing – Aspectos fundamentals, Score, Reputación y Deliverability, Retargeting, automatización. Por Diego A. Alonso <diego@dosmonos.com>   Redes y Organizaciones de Apoyo.  Por: Álvaro Bronstein alvarob@emprediem.com Dar a conocer las instituciones y redes que brindan apoyo a emprendedores y empresas de triple impacto (social, ambiental y económico). Teoría de cambio. Por Maria Mérola <mmerolae@gmail.com> Herramienta para planificar nuestro viaje desde el punto en el que estamos actualmente hasta el punto a donde queremos llegar. Ayuda a responder a la pregunta: “¿Cuál es el cambio que deseamos alcanzar y Continue reading →

Resumen Clase 7 – 7 de Mayo 2015

#clase7 “Tenés que sincerar tu negocio, no podés subvencionarlo” “El precio de ventas está dado, es al que el producto camina y rota de manera que a mi conviene” “Los márgenes de cada eslabón de la cadena de ventas suelen estar dados, tenés que conocer bien tu industria” Margen sobre venta: (Precio de ventas- costo)/Precio de ventas Mark up: (Precio de venta- costo)/Costo   Ventas- @nicominu “No pasa tanto por planeamiento sino por la operativa: les va a permitir mucho más conocer a sus clientes” Continue reading →

#clase5: NUEVAS ECONOMIAS.

“El paradigma económico como lo concebimos hoy está llegando a un absurdo que nos hace cuestionar si seguimos así o si cambiamos variables” Sitios para diagnóstico riqueza , distribución e impacto : Global footprint network   ; Global rich list “Hay que cambiar la forma en que concebimos el juego, cómo puede ser que no concibamos otra forma que no sea que alguien pierda” Empresas de la nueva economía: Hacer negocios+ hacer el bien “Hay que ser creativos para encontrar el modelo” Ejemplos: Nokia, Fie gran poder, DirecTV Prepago , Danone en Continue reading →

Tallleres jueves 16-04 – Design thinking / ¿Cómo trabajar con programadores?

Hola! Les compartimos el resumen de los talleres del jueves pasado. Compartan sus consultas e ideas con su equipo de tutores y en https://www.facebook.com/emprendING y vean la preventa de Calibre Dental Haenggi, parece que la presión de los tutores le dio el empuje necesario!!! Design thinking – Laura Lospennato Hacer foco en la importancia de comenzar el emprendimiento utilizando un enfoque Centrado en el Usuario, resaltamos la necesidad de ponerse en el lugar del otro y salirse de uno mismo. Vimos las características del Proceso Creativo: Proceso de Descubrimiento que Continue reading →

Resumen clase 3 – Búsqueda de ideas / Oportunidades de negocios / Transiciones

#clase3 Vicky Pietroboni: Médicos de casas. @vickypietroboni “Quería que fuera escalable y económicamente viable” “Empecé a pensar en los problemas. Anoté todas las ideas en las ventanas para tenerlas siempre a la vista” “Para mí fue muy fácil matar ese emprendimiento porque no estaba particularmente interesada en salud visual. Si no, hubiera seguido buscado ideas” “Empecé a ejecutar una idea que no era mía” “Cuando empezamos a llevarla a cabo nos dimos cuenta que era mucho más compleja” “Fue difícil entender que mi idea no Continue reading →