Clase 1 – Fracasos (aprendizaje)

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Este resumen sirve para que vayan fijando los conceptos, sobre todo si siguen los links del final…

Ruben Salim ( @Ruben_Salim )
Autogroup: taller
Developmates: Aplicación, guía de turismo virtual.

  • Factores que hacen que un proyecto no llegue a ser :

1- Escalarlo antes de tiempo. (Autogroup, gran inversión)
2- Problemas con el equipo (Developmates: 5 socios en partes iguales, sin líder,  no poder tomar decisiones rápido y avanzar)

  • “Jamás emitan cheques basados en una proyección financiera”
  • “Nada es más valioso que decir la verdad siempre, buena o mala”
  • “Nada de lo que les pueda pasar en los emprendimientos es tan grave”
  • “Mi pasión y mis valores no cambiaron”
  • “La única forma de que les vaya mal, no es fracasar, sino no haberlo intentado”

 

Nacho Puig (@chonapuch)

  • “Animarse a fracasar rápido”
  • “Nos embalamos muchísimo con ideas que van a cambiar el mundo, pero no salimos a investigar, nos dejamos llevar por esas métricas del “está buenísimo”
  • Resolver problemas que los apasionen y que la gente realmente tenga.
  • “Cerrar la cortina” pronto : ahorrarse disgustos, tiempo y plata.

 

Ignacio Miranda
Workstation

  • “Uno tiene una idea y piensa que tiene mercado, y sobre la marcha tiene que cambiar”
  • Tener la capacidad de ver y poder cambiar de tipo de cliente.
  • Etapas:

Mucha adrenalina : “acá hay un negocio”, invertir.
Paciencia: no hay clientes, estar despiertos para cambiar modelo de negocio.
Euforia: crecimiento, sentirse invencible.
Decisión: cerrar bien eso por lo que trabajaste tanto

  • Faltó estudio previo para ver si era viable
  • Tener un “colchón” económico para los primeros meses.

 

Dominique

  • Cash is more important than your mother
  • La gente que trabaja para mi no puede ser mi amiga
  • Una empresa es como un auto: subís la usás, va rápido, o no, lejos o no. Se rompe, la podés arreglar o no, sino , te tomás el colectivo o cambias de auto.
  • “Aprendimos mucho y nos salío más barato que un MBA en USA”

 

Gaby Baró (@GabyRobertoBaro)
Uomotors

  • Estar conectado con uno mismo
  • Elegir bien el equipo: van a ser las personas con las que pases más tiempo, definir muy bien los objetivos
  • No hay que forzar las cosas.
  • Necesidad cercanía del equipo, compartir la visión.
  • Buscar validar el modelo, iterar.
  • Buscar equilibrar las cosas, pensar diferente, ser disruptivo, ser creativo.
  • Excelencia vs. perfeccionismo : Aprender del error vs. no tolerarlo
  • “Somos agentes de cambio, tenemos la oportunidad de cambiar las cosas desde donde estamos, siempre va a haber gente que te quiera ayudar”

 

Manu Saintotte (@grupo_alaska)

  • “Funcionaba bien el negocio pero no el equipo”
  • Muchos problemas entre socios, desconfianza “Íbamos todos a todas las reuniones”
  • “Si hay algo que no te cierra, cada vez va a ser peor”
  • Primer error: El equipo

Segundo error: Seguir trabajando ahí, seguir estirándolo un año más

 

Conceptos nombrados

Métricas vanidosas 

Capital semilla.

Vesting

Iterar- Metodología Lean : Lo van a ver bien el taller de Lean Startup 😉

B2B: Business to business

B2C:Business to consumer

Aceleradoras y competencias:

Naves : competencia de emprendimientos del IAE

Nxtp : aceleradora de proyectos tecnológicos

Wayra: aceleradora

Libros

The Lean Startup , Eric Ries.

El libro negro del emprendedor.

Artículos.

Be good (Paul Graham) –> Este es clave.